Catégorie : Gestion d'entreprise

ERP et CRM : deux acronymes bien à la mode dans tous les milieux, quelle que soit l’entreprise, quel que soit le secteur. Leur point commun est simple : ce sont des outils informatiques qui visent à automatiser et simplifier…

Qui – à part les avocats et les gestionnaires de patrimoine – attache encore de l’importance à une belle adresse ? Au prix actuel de l’immobilier, les bureaux constituent une source de dépenses énorme pour les TPE et PME. Je…

Avec l’essor du Cloud Computing, le modèle historique des relations « Fournisseurs – Revendeurs » n’est-il pas en train de subir un profond bouleversement ? Pour bien comprendre la petite révolution qui est en marche, il faut revenir sur ce qu’est le Cloud…

S’il est vrai qu’il est dangereux pour un Manager de descendre dans les moindres détails opérationnels sans risquer de s’y noyer, il est néanmoins primordial qu’il s’en préoccupe pour identifier les moyens adaptés aux objectifs fixés. Car limiter son rôle à…

Aller voir l’enregistrement sur HR Channel TV Une étude récente menée par Skype montre la mesure avec laquelle le télétravail (ou plus généralement la collaboration à distance) a pénétré dans les mœurs et usages des entreprises. Ainsi, selon l’étude, plus…

En évaluant d’un côté, la charge de Pilotage non plus en comptant simplement le temps d’activité des Managers mais en évaluant le coût de TRANSACTION entre les Services, et en la comparant à la charge global de l’Organisation (Projet ou…

La méthodologie CMMi qui mesure la maturité d’une organisation révèle, à sa façon, la nécessité de respecter un bon équilibre entre acteurs, processus métiers et outils en les faisant évoluer alternativement pour les maintenir sur un même niveau de cohérence….

« Dans les années 50, l’analyse des grandes catastrophes pointait les systèmes techniques devenus depuis de plus en plus fiables. Dans les années 70, l’homme est apparu comme le maillon faible des systèmes à risque (aviation, espace, nucléaire) notamment après l’accident…

Quel rôle pour le management de projet ? S’il est vrai qu’il est dangereux pour le Manager de descendre dans le détail opérationnel du projet au risque de s’y noyer, il est néanmoins primordial de structurer précisément son projet –…

Un jour un grand philosophe de la pensée managériale a énoncé la grande idée suivante :   « Si les fleuves et les mers règnent sur tous les ruisseaux, C’est qu’ils savent toujours se tenir plus bas qu’eux. »   L’auteur,…