Acteurs, processus métiers, outils: le bon équilibre

La méthodologie CMMI qui mesure la maturité d’une organisation révèle à sa façon la nécessité de respecter un bon équilibre entre acteurs, processus métiers et outils en les faisant évoluer alternativement pour les maintenir sur un même niveau de cohérence. … Continuer la lecture

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Pour 100 € t’as plus rien …

Ceci est une histoire vraie : ce calcul a été réalisé sur un projet informatique réel, d’un grand groupe d’assurance tout aussi réel ! Supposez un projet informatique de grande taille d’un budget d’environ 20.000 jours homme sur 3 ans … Continuer la lecture

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La DSI et ses projets : La conquête de l’ouest permanente

L’avez-vous constaté ? La DSI et ses projets informatiques est un monde aride dans lequel sévissent 3 « protagonistes » très célèbres qui y font régner leur loi :   1. CLINT EXCEL : le génial expert en ‘Tableurs’ qui … Continuer la lecture

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Harmoniser les processus de la DSI par le biais des projets

Si la vague ITIL continue de susciter un bel engouement auprès des DSI, ils n’en restent pas moins paralysés par l’ampleur de la tâche ! Dommage, car les nombreux projets mis en œuvre depuis la fin des années 90 ont été autant d’occasions perdues de mener en parallèle une industrialisation de leurs processus, qui auraient conduit à une harmonisation progressive de la gestion du SI. Car les « projets » d’aujourd’hui constituent la « production » de demain et il semble naturel que tout nouveau système soit livré clés en main avec son outil de gestion. Continuer la lecture

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